By Anju Sharma
I have always been fascinated with the thought of how women across cultures approach Agile challenges in their own unique ways. In Agile, when you throw in cultural differences, then it pivots to a whole another ballgame of intercepting values and role-play. Agile manifesto says, “Respond to change over following a plan.” Indian culture overwrites the rule stating, “Follow every possible plan, be it a family call, dinner and even a festive ceremony that you had forgotten about!” Baked-in with years of “managing relatives to deadlines,” we have mastered the art of managing on the fly (mostly).
Being a woman in corporate often means navigating gendered expectations from managing family duties to fighting stereotypes about tech abilities. Agile offers a unique space to grow but often met with a subtle hint of patriarchy. The challenge is not just completing a sprint, rather proving to teams, that we can lead, innovate, manage just as well, if not better. Agile gives us a platform to smash these biases, endorsing the fact that future is “inclusive, equitable.”
Women with traditional blueprints, often master the art of diplomacy. We approach huddles with humility and respect for seniority. Leading from middle is our superpower!
Between packing lunches, darting for train and running the ceremonies, it would seem more like a marathon, not a Sprint. But Agile women across have been brewed in tactics and creativity for ages and are comfortably able to shift gears. Retrospectives and time-boxing is not just for teams- they are for life! We as women, often retrospect on life, leading to better balance & design intentionally!
Remember: If you can manage Agile and family group calls at weird times and WhatsApp group messages, you can handle anything!!!
French translation follows
Différences culturelles : comment les femmes qui travaillent selon la méthode agile surmontent-elles les défis à l’échelle mondiale?
J’ai toujours été fascinée par la façon dont les femmes, peu importe leur culture, abordent les défis relatifs à la méthode agile de leur propre façon. Dans le cadre de la méthode agile, en tenant compte des différences culturelles, on se retrouve avec un tout autre jeu d’interception des valeurs et de jeux de rôles. Le manifeste agile indique de réagir au changement plutôt que de suivre un plan. La culture indienne renverse la règle en déclarant de suivre tous les plans possibles, qu’il s’agisse d’un appel familial, d’un dîner ou même d’une cérémonie festive que l’on aurait oubliée! Après des années à gérer en fonction des échéances, nous sommes passés maîtres dans l’art de la gestion à la volée (la plupart du temps).
Être une femme au sein d’une entreprise signifie souvent devoir composer avec des attentes différentes selon le sexe, qu’il s’agisse de gérer ses tâches familiales ou de lutter contre les préjugés à l’égard des capacités technologiques. La méthode agile offre un espace unique pour se développer, mais elle est souvent accompagnée d’un soupçon de patriarcat. Le défi n’est pas seulement de terminer un sprint, mais de démontrer aux équipes que nous pouvons diriger, innover et gérer aussi bien, sinon mieux. La méthode agile nous donne une plateforme pour briser ces biais, endossant le fait que l’avenir est inclusif et équitable.
Les femmes issues de milieux traditionnels maîtrisent souvent l’art de la diplomatie. Nous abordons les caucus avec humilité et respect des anciens. Le leadership intermédiaire est notre super pouvoir!
Entre la préparation des repas, la course pour rattraper le train et assister à des cérémonies, cela ressemble plus à un marathon qu’à un sprint. Mais les femmes qui travaillent selon la méthode agile, partout dans le monde, recourent à la tactique et à la créativité depuis de nombreuses années et sont en mesure de changer de vitesse sans difficulté. Les rétrospectives et la gestion par blocs de temps ne s’adressent pas seulement aux équipes, c’est pour la vie! En tant que femmes, nous prenons souvent du recul par rapport à la vie, ce qui nous permet d’avoir une approche d’équilibre et de conception plus délibérée!
N’oubliez pas : Si vous pouvez gérer des appels de groupe agiles et familiaux à des heures étranges ainsi que des messages de groupes WhatsApp, vous pouvez gérer n’importe quoi!!!
